Produtividade da BMZ

João Salgado deve primeiro analizar qual é o ploblema que seus empregados estão enfrentando para então solucioná-lo.
Se o problema for o espaço físico inadequado, João deve organizar melhor este espaço afim de eliminar movimentos desnecesários e simplificar os movimentos necessários, além de dar um conforto maior a seus funcionários para assim evitar a fadiga e consequentemente a queda na produção.
Se o problema é a falta de especialização dos funcionários João deve dividir o trabalho em várias terefas simples e dar ao funcionário o treinamento necessário para desempenhá-las.
Se o problema for a vadiagem dos funcionários deve-se fezer um estudo para então estabelecer o tempo padrão de rendimento e então incentivar, através de gratificações financeiras, que os funcionários produzam além desse padrão estipulado.
Dessa forma os resultados certamente lhes serão favoráveis.

João deve também padronizar os métodos de trabalho no intuito de reduzir a variabilidade e a diversidade no processo produtivo ara aumentar o desperdício e aumentar a eficiência.

Concordo.O caminho é seguir esses passos do Taylorismo.E acrescento que ele poderia oferecer os prêmios por produtividade aos funcionários.

Acho que a aplicação dos princípios de eficiência de Emerson - bem como os princípios de rendimento - também se aplicariam ao caso da BMZ.

Concordo com todas as respostas dos meus colegas, mas considero necessario levar em consideração também a estrutura da fábrica que pode ser que não esteja adequada a produção desejada. Pode parecer meio "lugar comum" mas acredito que na maioria dos casos a infra estrutura faz uma grande diferença.

o problema deve ser visto de diferentes angulos, ênfase na tarefa (taylor), liderança e motivação dos funcionarios (weber), ambiente e higiêne. entre outros. Acho que ele deve estudar um pouco mais sobre administração de empresas.