Rendimento da linha de montagem

Além disso, a progressão do produto através do processo produtivo deve ser planejada, ordenada e contínua; o trabalho entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo; as operações analisadas em seus elementos constituintes.

Alexandra deve observar tudo o que acontece e fazer anotações, bem como estipular um tempo de no mínimo uma semana de observação, nesse tempo ela montaria uma espécie de planilha para dispor as anotações de tempo observado e de produção durante esse tempo a cada dia, findado o tempo de observação Alexandra terá informações suficientes para fazer uma média de rendimento do pessoal.

A função do supervisor é orientar e monitorar o trabalho dos operários.Ele deve focar um ponto só.Esses são os passos que Alexandra deve seguir.

Concordo. O supervisor não é o gestor e não cabe a ele a implantação de métodos para efetividade da produção. Mas ela deve ser boa conhecedora dos princípios de Taylor para execução de seu trabalho.

A medição do tempo de trabalho para balancear o ritmo de produção é o mais adequado para a situação em questão. Como supervisora ela deve se certificar que o tempo padrão de execução será bem realizado por todos os funcionários.

Acredito que Alexandra pode sim utilizar os principios de Taylor em seu setor. Porém, não interferindo em nada que não esteja sobre seu controle. A partir do momento que ela estuda qual é a demanda de material, e tenta equilibrar a quantidade do que entra e sai num mesmo dia, se for necessário, ela pode sim adequar a produção com os métodos de taylor, adaptando-se a necessidade da empresa.
Gostaria de lembrar que um supervisor tem o controle sobre sua área. E é um bom funcionário que faz um diferencial para si mesmo. Ele pode usar do meio que quiser, desde que esteja restrito a sua área e isso não afete o restante da empresa negativamente.